עסקים משפחתיים הם עסקים שנמצאים בבעלות מזוהה עם יחיד או משפחה. בהם המניעים, היעדים, השיקולים וקבלת ההחלטות של העסק יהיו מושפעים וכפופים לאלו של המשפחה. עסקים משפחתיים משלבים שניים מהתחומים המשמעותיים והיצריים ביותר בחיי אדם : אהבה ועבודה.
עסקים משפחתיים משלבים בין שני עולמות שונים במהותם - עבודה ומשפחה אותם צריך לסנכרן באופן שיביא לידי ביטוי את היתרונות של כל אחד מהם .
בעוד שעבודה בעסק שאינו משפחתי מלווה את הפרט בתקופה זו או אחרת של חייו. הרי שהמשפחה היא נצחית ומלווה את הפרט לכל אורך חייו. העסק המשפחתי הוא מעיין הרחבה של המשפחה. גם הוא מלווה את הפרט לאורך חייו, וככזה הוא צריך להיות מותאם ומסונכרן עם שלבי החיים של העסק , של המשפחה ושל הפרט.
בעסק משפחתי המתוכנן לדורות, המשפחה היא עמוד השדרה הנושא ומעצב את ערכיה, יציבותה וצמיחתה.
נקודת המבט של הפרט קיימת גם בעסק שאינו משפחתי, אולם בעסק המשפחתי הפרט מעורב גם במעגל המשפחה ובמעגל הניהול המשפיעים ומושפעים ממעגל הפרט.
קצת היסטוריה על התחום:
-
ייעוץ לעסקים משפחתיים הוא תחום עיסוק נפרד מטיפול משפחתי ופרטני, ומייעוץ אסטרטגי עסקי, למרות שתחומים אלה הם במידה רבה מקורות ההשראה שלו.
-
המחקר בתחום החל בשנות ה 50 של המאה הקודמת בארה"ב וכיום הוא נלמד בתכניות מובילות למנהל עסקים ברחבי העולם.
-
היסטורית, העיסוק האקדמי בחקר עסקים משפחתיים נולד דווקא בבתי הספר למנהל עסקים. אולם מהר מאוד חלחלה ההכרה שההפרדה בין העסק למשפחה היא "מצב לא טבעי" וכי יש צורך בחשיבה מקבילה הרואה את העסק ואת ומשפחה. כך אנו עדים לכניסת מיומנויות מתחום הטיפול הקבוצתי, המשפחתי, הזוגי והאישי ככלי גלוי ומובנה. במרבית הקתדרות לעסקים משפחתיים ברחבי העולם נמצא לצד רואי חשבון כלכלנים ואסטרטגים גם יועצים ארגוניים , פסיכולוגים, מטפלים ומגשרים. מרתק לראות שלמרות שעסקים משפחתיים הם צורת ההתקשרות העסקית העתיקה בעולם, העיסוק האקדמי בהם "חדש" יחסית ומתהווה. ההתפתחות הזו – הראיה המערכתית ההוליסטית והכנסת השפה הטיפולית דרך הדלת הראשית כחלק מתהליך העבודה היא מהותית. זוהי ההבנה שלעסקים משפחתיים יש מאפיינים וצרכים ייחודיים וכי יש צורך באנשי מקצוע מתחומים שונים המסוגלים להתמודד עם מצבים מורכבים וכי הייעוץ ניתן בו זמנית ובמקביל ל: לעסקים המשפחתיים, למשפחות בעלות עסקים, ולמה שבניהם.
על עסקים משפחתיים
בעוד שעבודה בעסק שאינו משפחתי מלווה את הפרט בתקופה זו או אחרת של חייו. הרי שהמשפחה היא נצחית ומלווה את הפרט לכל אורך חייו. העסק המשפחתי הוא מעיין הרחבה של המשפחה. גם הוא מלווה את הפרט לאורך חייו, וככזה הוא צריך להיות מותאם ומסונכרן עם שלבי
מסגרת הייעוץ חייבת לתת מענה להתפתחות האישית של היחידים ושל המשפחה כמו גם לתפקודו וצמיחתו של העסק בעליו, מנהליו ועובדיו.
על הייעוץ ל"החזיק" ולעבוד בו זמנית עם, ובכל הקבוצות, ולשמור עליהן מובחנות ועם זאת מסונכרנות ומפרות.
ככזה עוסק הייעוץ גם בגיבוש הסכמות המשפחה לשאלות כגון:
ייעודו של העסק עבור המשפחה (במקביל אך לא בהכרח בזהות לייעודו העצמאי של העסק)
האם העסק הוא נכס מניב? משאב משפחתי? מורשת משפחתית?
האם הוא ערוץ למימוש משפחתי ו/או אישי?
האם יש לו תוחלת וערך ללא ניהול המשפחה?
מה הרצונות והמאווים של בני המשפחה, וכיצד הם מסונכרנים עם צרכי העסק?
האם למשפחה יכולת ניהול והובלה שימקסמו את פוטנציאל העסק, או האם נכון לגייס ניהול חיצוני? ואם כן כיצד לבנות את הממשקים ביניהם.
תכנון הכנסת דור ממשיך לעבודה וניהול בעסק. הכשרתו לניהול ובעלות.
הכשרת בני המשפחה לקיום מקביל של מערכות יחסים שונות במעגלים הצולבים/מקבילים/חופפים של משפחה –עסק:
בני זוג, הורה - ילד, חתן – חותן, מנהל – כפיף שכיר, ושותפים לבעלות.
יצירת מנגנונים לתקשורת פתוחה, תיאום ציפיות, גיבוש הסכמות, ובמידת הצורך פתרון קונפליקטים.
ייחודו של תחום הייעוץ לעסקים משפחתיים, לעומת ייעוץ ארגוני או עסקי אחר נובע מההשפעות הצולבות של העסק והמשפחה.
הייעוץ לעסקים משפחתיים נוגע במעגלי עשייה וזהות שונים:
מעגל הבעלות על העסק
מעגל הניהול של העסק
מעגל המשפחה
וכל אלה מנקודת המבט של היחיד.
קצת על ייעוץ לעסקים משפחתיים
